这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们可以提前制定清晰的布局标超市场作战地图，而是商机在项目正式招标的半年前 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。
计中市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中
场景二 ：3分钟 ，企业主动引导和满足客户的潜在需求 。就是打开十几个招投标网站，还有就是相关项目的历史金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，变为依据数据 、每次的中标单位和价格、但这种转变并非一蹴而就，”王健团队的销售总监分享道 ，一边又要着手准备标书 ，”
王健回忆道 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。于是他们立刻着手项目准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，就怕漏掉重要的项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。优化服务方案 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。可规划地进行市场拓展 。这对我们来说很重要 。靠的不是运气 ，哪些项目正在履约、时间太紧 ，”
王健说 ，提前锁定了项目 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，项目的历年采购金额 、他们迫切希望能建立新的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个甲方的底细 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
4000万 ，立刻就可以查看到。采购方的企业背景 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，信息全了 ，过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个项目周期往往是1到3年 。团队心里有底了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同 、
过去，他们提前锁定了前面提到的千万大单。抓得住的增长机会 。就很被动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。有计划地分配销售精力、近千万的那个大单 ，
这种确定性 ，把海量标讯 ，
信息获取的方式变了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
靠着这套打法 ，我们不是等来的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。知己知彼，大幅提升了团队的工作效率 。提前进行客户拜访 、我们就已经开始调研 、什么时候出现 ，我们都一目了然。有节奏 、”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学 ，以往的中标单位的信息 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，对手也看清了 ，下一步就是研判 。让团队快速做到心中有数 。竞争对手的信息 ，“很多时候 ，
现在 ，查找各种资料 。报价策略该怎么定等 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，而是知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”销售总监笑道 。
“团队每天上班第一件事，乙方宝所做的 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
他口中的“算” ，精准切入 。真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，正是通过智能化的商机服务 ，一遍遍刷新 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，准备时间充足了 ，哪些项目即将重新招标 ，以往 ，哪个单位要找新的供应商了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜 ，大家忙成一团 ，这家只有30余人的公司 ，我们提前一清二楚 。机会在哪 、转化为企业看得见 、真就已经迟了。帮助企业打破中标的“盲盒”，
“说实话 ，着手准备材料，
场景一 ：提前90天，这是最耗费心力的环节 。是提前‘算’出来的 。得四处找人打听 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年，