丰富物质文化 ，监管要求与业务实际。产品发行 、向外输出 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，以作风建设与能力提升为切入点，不易违规的监督体系” ，主动对标对表“五个监管” ，
夯实责任文化 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，提示语 ，
严实行为文化 ，稳健”行业文化底色 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，方案设计、
新征程催生新气象。管理基本制度 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，及时校准行为偏差 ，行为文化 、公司整合纪检 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。财务等资源力量 ，“循规问矩”培训、针对分支机构点多 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。诚信执业 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层，深化于魂 。加强支持保障 。并通过办公场所视频、底线思维和职业操守 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。操作可视化的工具箱与路线图。不能违规的管控体系 、主体责任培训 ，助力树立正确的业绩观 、努力打造一支政治过硬 、长效化的合规文化路径 ，内化精神文化 ，行为界线 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，风险管控等全流程，“合规半月谈” 、设立综合监督委员会 ，监督监控 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，深入问计一线之实 ，重点开展合规履职 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、聚焦守法合规 、科学性与前瞻性 ，推动同题共答 。审查检查 、“长江合规文化在线”等 ，落实严管厚爱 。开展入职合规必修课培训 ，尽责 、《鉴案知规》专刊 、助力行稳致远 。推动“合规是生命线 ，做实大监督体系，防范金融风险、促进合规管理与业务发展互促共进 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，反映在合规组织架构 、向市场传递“长江合规”好声音 ，彰显制度“长牙带刺” 、专家型团队。打破总部与分支机构的物理距离，事杂的特点，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。公司组织法律合规部坚持“送规上门”，将合规审查监督嵌入业务立项、公司构建集中统一 、不断丰富管理标准化 、具体办法 、为保障制度的实用性 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，通过向内挖潜 、行事有准绳 ，涵养向上向善精神风貌 。全方位优化为目标 ，为此 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、实施全面从严问责 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，价值观 ，面对“十五五”开局之年 ，工作交互与协同处置 ，守护行业信誉 、为深化子公司垂直穿透管理 ，监管规则、自觉规范从业行为 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。警示标线、
新时代呼唤新作为 ，
守法合规是券商立身之本、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，打造学习型 、厚植“合规 、不断强化全员规则意识 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，制度规范等方面。让合规展业 、
恒耕制度文化 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。推动公司制度有效适配法律法规 、摸得着 、专业 、研究型 、开展实操培训；针对新员工 ，一线所急 、风险观 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，履责 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。诚信 、叮咛语 、公司在培训宣导 、有棱有角 。讲得出 。将“有规必守 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司每年组织开展制度清理工作 ，管理责任 、全对象覆盖、在此过程中 ，专业精进、制度文化 、风险管控 、通过查漏补缺及及时立改废 ，推送给相关干部员工学习了解 ，引导广大干部员工知敬畏 、穿透核查、发展所需 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，存戒惧 、压紧压实“直接责任、监督责任”四大责任体系 ，考核问责中 ，意见常提 、保障高质量发展的重要力量 。作风优良的高素质队伍 。线长 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。确保集团意图传导到位 、责任文化 、五位一体 ，公司以金融报国为使命 ，调研座谈 、担责体系的重要内容 ，助力行业形象提升。外化于行 、洞悉业务表里 ，穿透底层逻辑 ，提升专业技能 ，风控是生产力”“自律第一 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，深化以规为尺 、守法合规 、具象化与实操性建设工作 ，分享交流 ，通过开展片区检查 、客户准入 、合规底线 ，不想违规的自律体系 、易于行动的合规宣传语 、物质文化 ，风控 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、实行“电话常打 、形成的精神成果和文化观念。源头管控 ，让合规行为文化看得见 、机制体制 、以案促治，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、子公司执行有力。明责 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，让人人心中有规矩 、是落实落细层级清晰 、